采购管理及谈判技巧

    采购管理及谈判技巧
      第一壇: 采购管理理念 采购经营环境变迁:采购理念更新 建立良好及长远的供应商伙伴关系 重视更积极及策略性关系 – 重视长远目标及关系,重视減少总成本 五项“适当”的要求 适当的物料:质量良好 适当的数量:物料的管制,经济订购量,资金的调动 适当的地点:供应商越近越好 适当的时间:按照生产计划 适当的价格:多渠道询价、比价、自行估价、议价 第一壇: 采购管理理念 强化采购管理、采购5R、存...阅读全文
    作者:chl99 | 分类:物控管理 | 阅读:167 views | 标签:, ,

    供应商质量管理

    供应商质量管理
        供应商质量管理锦集 一、浅谈供应商质量管理 二、供应商质量管理十大原则 三、供应商审核与质量协议签定协议签定 四、外资企业对供应商的评估要素  五、供应商评价指标权重的一种方法研究  六、选择供应商的一个原则和六个步骤  七、供应商品质系统评分标准 八、与供应商的采购合作关系分析 九、供应商管理的策略与方法 十、玩转供应商管理 一、浅谈供应商质量管理 摘要:全球经济一体化的...阅读全文
    作者:chl99 | 分类:物控管理 | 阅读:1104 views | 标签:, ,

    企业管理水平和ERP差距到底有多大?

    企业管理水平和ERP差距到底有多大?
    为什么在ERP系统进行演示时,流程都跑的都很流畅;但是,一到用户手中,使用时,就全变了味。这其中的奥妙在于哪里呢?这是因为ERP系统在演示时,都没有考虑例外情况。而企业日常活动中,总难免会出现意外情况,而这些意外情况,ERP一般都规定了比较严格的处理要求。但是,实际上,企业日常管理达不到这个要求。   也就是说,企业的管理水平跟ERP的要求还有一段差据。但是,两者的差据到底有多少呢?也没...阅读全文
    作者:admin | 分类:物控管理 | 阅读:1191 views | 标签:, , ,

    实施ERP的实战经验分享

    实施ERP的实战经验分享
    从我目前了解的情况来看,老板的高期望值跟低支持度的不成比例就是一个不小的风险,会给软件项目实施人员相当大的压力。老板对软件的资金投资度直接影响到对软件及软件提供商的可选择面的宽度,而这本身对实施ERP这样的软件是有影响的。实施ERP有相当多的不确定性因素存在,而这些都可能需要最高层的支持的(如果这个时候最高层不是在起积极的作用,而是信心动摇,拉倒车,那就更是大大增加了失败的几率)...阅读全文
    作者:admin | 分类:物控管理 | 阅读:1206 views | 标签:, , ,