Dec152011

    距离不等于威信

    距离不等于威信
     森林之王老虎每日逡巡于森林之中，处理着森林王国大大小小的事务。他所走过的每一个地方，王国中的动物成员们对他都是毕恭毕敬，有的动物甚至看到他到来都远远地走开了。每天晚上，他独自回到自己的住所不知道该做些什么。听着外面各种动物在月光下载歌载舞，他经常偷偷地落泪。他多想与其它动物们一样能够在月光下跳舞、狂欢。 于是在一个月圆之夜，老虎走出家门向森林中的那片空地走去。那里正在举办一...阅读全文
    作者：admin | 分类：综合管理 | 阅读：1474 views | 标签：, ,
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    Dec152011

    23岁，怎样管理1000人

    23岁，怎样管理1000人
    晚上看了一部好电影——《光荣战役》，深受感动。故事根据真人真事改编，讲的是美国南北战争时期，北方决定成立一支由黑人组成的部队。这个任务落在了罗伯特萧（RobertGouldShaw，以下简称萧）的头上。23岁的上校萧，将一群“乌合之众”打造成了一支精锐之师，在一场惨烈的战斗中，这支部队死伤过半，萧也战死沙场。随着这支部队英勇事迹的传播，国会下令在全国成立黑人军队，志愿从军人数超过了18万。林肯总统...阅读全文
    作者：admin | 分类：综合管理 | 阅读：1453 views | 标签：, ,
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    Dec152011

    培训这罐“药”喝了白喝？

    培训这罐“药”喝了白喝？
    许多公司高层认为“花了大量精力搞培训，却在中间管理层贯彻得不好”，中层管理人员则说“不明白现在的员工到底想要什么”，一线工人埋怨道“上面思路不明，‘上面生病，却让我们吃药’”。结果，用心良苦的培训换来的是几乎所有人的不满。     案例：培训费只买来“轰动效应”                                W先生是某国营机械公司新上任的人力资源部部长，在一次研讨会上，他了解到一些企业的培训搞得有声有色。...阅读全文
    作者：admin | 分类：综合管理 | 阅读：1465 views | 标签：, ,
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    Dec152011

    案例：从“希尔顿”发家史看危机中的机会

    案例：从“希尔顿”发家史看危机中的机会
    最近一个朋友购买了大量地产的股票，他谈到了一个观点，“……经济不景气，酒店行业的租金收入还是可以的，30年经济萧条时期造就希尔顿。……”虽然我个人目前对股票投资不是很在行，但是对于在30年造就的希尔顿帝国却产生了浓厚的兴趣。 希尔顿（Hilton，Conrad 1887～1979）,美国旅馆业巨头，人称旅店帝王。1887年生于美国新墨西哥州,曾控制美国经济的十大财阀之一。 1907年，正当美国发生经济大恐慌的那年圣诞...阅读全文
    作者：admin | 分类：综合管理 | 阅读：1461 views | 标签：, ,
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    Dec152011

    风险投资行业的祖师爷

    风险投资行业的祖师爷
    吕不韦（约前292年——约前235年），战国末年著名商人、政治家、思想家，卫国濮阳（今河南濮阳西南）人。 吕不韦同志很早就有了做风险投资的志向。从他与父亲的某次闲谈中我们就可以看出他要立志做一个伟大的风险投资家。话说有一天吕不韦“啪啪的”闲逛归来，问他正在数钱的父亲：“耕田可获利几倍呢？”父亲说：“十倍。”又问：“贩卖珠玉，可获利几倍呢？”父亲说：“百倍。”又问：“立一个国家的君主，可获利几倍...阅读全文
    作者：admin | 分类：综合管理 | 阅读：19,733 views | 标签：, ,
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    Dec152011

    经典管理故事：兔子与胡萝卜

    经典管理故事：兔子与胡萝卜
    1.兔王遇到的难题 南山坡住着一群兔子。在蓝眼睛兔王的精心管理下，兔子们过得丰衣足食，其乐也融融。可是最近一段时间，外出寻找食物的兔子带回来的食物越来越少。为什么呢？兔王发现，原来是一部分兔子在偷懒。 2.奖励的必要性 兔王发现，那些偷懒的兔子不仅自己怠工，对其他的兔子也造成了消极的影响。那些不偷懒的兔子也认为，既然干多干少一个样，那还干个什么劲呢？也一个一个跟着偷起懒来。于是，兔...阅读全文
    作者：admin | 分类：综合管理 | 阅读：1432 views | 标签：, ,
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    Dec152011

    企业管理水平和ERP差距到底有多大？

    企业管理水平和ERP差距到底有多大？
    为什么在ERP系统进行演示时，流程都跑的都很流畅；但是，一到用户手中，使用时，就全变了味。这其中的奥妙在于哪里呢？这是因为ERP系统在演示时，都没有考虑例外情况。而企业日常活动中，总难免会出现意外情况，而这些意外情况，ERP一般都规定了比较严格的处理要求。但是，实际上，企业日常管理达不到这个要求。 　　也就是说，企业的管理水平跟ERP的要求还有一段差据。但是，两者的差据到底有多少呢？也没...阅读全文
    作者：admin | 分类：物控管理 | 阅读：1450 views | 标签：, , ,
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    Dec152011

    实施ERP的实战经验分享

    实施ERP的实战经验分享
    从我目前了解的情况来看，老板的高期望值跟低支持度的不成比例就是一个不小的风险，会给软件项目实施人员相当大的压力。老板对软件的资金投资度直接影响到对软件及软件提供商的可选择面的宽度，而这本身对实施ERP这样的软件是有影响的。实施ERP有相当多的不确定性因素存在，而这些都可能需要最高层的支持的（如果这个时候最高层不是在起积极的作用，而是信心动摇，拉倒车，那就更是大大增加了失败的几率）...阅读全文
    作者：admin | 分类：物控管理 | 阅读：1490 views | 标签：, , ,
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    Dec152011

    ISO9001:2008版变更及实施

    ISO9001:2008版变更及实施
    1.ISO9001:2008的新标准将于2008年10月31目正式发布。 2.标准修改的较少，无理由需要“过渡阶段”，ISO将用6～12个月时间来结束ISO9001:2000版的使用。 3.对于大多数组织而言，通常正常的监督评审过渡即可，不需要额外时间。 4.审核员只要培训新版的修改之处即可。 5.以下为变更条款： 　　3.0术语与定义，取消了供应链。（供方-组织-顾客）         4.1增加了外包过程的控制，借助7.4.1的方法对外包方法进...阅读全文
    作者：admin | 分类：质量管理 | 阅读：1455 views | 标签：, , , ,
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    Dec152011

    关于SPC的经典应用

    关于SPC的经典应用
     俗话说宴无好宴。朋友邀我去他家做客吃晚饭，进了门迎面遇上他焦急无辜的表情，才知道主题是咨询。起因是朋友最近回家的时间越来越晚，罪证就在他家门口玄关的那张纸上——朋友的太太是一家美商独资企业的QC主管，在家里挂了一张单值-移动极差控制图，对朋友的抵家时间这一重要参数予以严格监控：设定的上限是晚七点，下限是晚六点，每天实际抵家时间被记录、描点、连线——最近连续七天(扣除双休日)的趋势表...阅读全文
    作者：admin | 分类：质量管理 | 阅读：1655 views | 标签：, ,
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